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常見問題 question
封頭工廠生產和庫存的控制
這項也挺重要的，因為只有這樣在生產和封頭產品的庫存以及銷售方面進行控制，才能夠達到這樣的三個目標。其一，就是效率比較高的進行封頭工廠的作業，并且成本要降低。其二說起來就是要很大的這種客戶服務。三個就是說用很小的這個庫存投資。以上說的這個三個小的目標，就在過程里邊。即便是有互相沖突的地方。也是要把它做到協調好。這么說吧，如果說把封頭產品的倉庫存量。搞得很多，并且呢。不惜通過改變我們的風投產品的生產水平和生產日程，來對于封頭客戶的一些變化進行需求。這樣做的目標，這樣做的目的就是可以服務更多的客戶。怎么說，這樣解釋吧，庫存多了，人家客戶來買產品，從大到小的封頭都有。而且產品的庫存量也很大。一些產品的加工，還有一些成本的控制，這個都在我們的風投工廠的。一個計劃之內。如果說沒有什么計劃，想到哪做到哪，然后進材料跟消耗材料也沒有什么具體的規劃。就好像大鍋里邊熬魚一樣。說大不了是肉爛在鍋里了。這樣的一種狀態那是不行的。封頭工廠要有科學有效的管理手段，讓我們的生產銷售進材料以及工廠的各項指標都要有一個均衡的態度。
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